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执行力是检验工作能力的试金石
时间:2018-10-19 08:53 来源:北海水务 作者:仇树勇 点击:
  9月18-21日,北海水务公司分两批参加了由水务集团组织的户外拓展训练,我有幸参加了第一批次的拓展。通过两天的拓展训练,我深深地认识到,一个团队在企业发展中的重要性,一个团队的执行力在实现企业目标过程中的重要性。
  在实现团队目标的过程中,要处理好“大我”与“小我”的关系。“大我”就是整个团队,“小我”就是团队中的个体。没有“大我”,就没有“小我”展现的平台和依靠;没有“小我”,也就没有组成“大我”的基本元素。两者是相辅相成的。作为“小我”的个体,要以“大我”的目标为导向,不要背道而驰。
  在实现团队目标的过程中,要处理好过程与目标的关系。目标是团队的最终导向,目标是具体的,通过一定努力可以达到的,不是虚无缥缈的。过程是实现目标的必经之路,每一个过程都是每个阶段目标的具体落实,是最终实现目标的具体步骤。过程的好坏,直接关系着目标能否实现。把握好每一个过程的每一个环节,需要一个强有力的执行力,对过程负责就是对目标负责,就是对团队负责。
  在实现团队目标的过程中,要加强执行力的锻炼和认识层面的思想统一。“光说不做”,“光讲不干”,你讲你的、我做我的,道理讲了一大堆,就是没有效果。归根结底,是执行力不到位、执行不彻底,再深一层讲,就是认识层面出了问题。
  认识,作为一个抽象的活动,也是具体的,体现在工作态度、精神面貌等等方面。任何一件事情、一个动作,都是认识在支配着。所谓提高认识,体现在具体方面,就是做好每一件事情,执行每一项决策。
  一个企业的执行力是所有干部职工执行力的综合。执行力的强弱直接关系着企业各项工作落实的好坏,事关企业发展的快慢。职工要吃饭,企业要发展,是相辅相成的,企业的发展是靠真抓实干干出来的,不是说一两句口号就实现腾飞的。
  一个好的执行力,不是简单的一句“我做了”就合格的。执行力的好坏,不仅体现在过程,还体现在结果上。就像两条腿走路,少了哪个都不行。过程的把控,要及时沟通汇报,确保方向不出现大的偏差,以免导致不可挽回的局面。执行过程中,不是一味掺杂个人意愿,不是“我想怎么干就怎么干”,也不是“我以为”或者“想当然”,而是依据公司目标和决策,着眼客观实际。结果要符合公司预期,达到既定目标。
  提高执行力,要摈弃“干了就行”的思想。提高执行力,不仅要干,而且要干好。“干了就行”是对个人甚至是企业的极度不负责任,搞不好还会出现“老好人”“不是我的问题,我已经做了”现象。所以,对于每一件工作,我们不仅要端正“干”的态度,而且还要提高“干好”的本领。在“干”的基础上,多想办法,统筹考虑,才能进一步“干好”。
  强化执行力,要树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向,要树立不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职的问责机制。对那些乱作为、慢作为、不作为、懒作为的现象坚决予以根除。强化执行,还要加强监督考核机制,要对执行过程中的各个环节予以监督考核。要让考核成为一把利剑,使每一项任务都得到有效落实。
  执行力是检验工作能力的试金石,提高执行力,永远在路上,只有有一个好的执行力的团队,才是一个具有能打硬仗并打胜硬仗本领的优秀团队。



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